我最近在一家財星雜誌前五十大的大型公司，接下了一份主管級的工作。我簡直是掉進了痛苦的深淵，深深擔心自己會完全被壓榨殆盡。我到職時沒有得到任何指點，於是我只能不斷犯錯，然後花上大把的時間重來、以及收拾爛攤子。

我的確很認真地嘗試了麥可．華特金斯（Michael Watkins）在「頭90天」（The First 90 Days）裡，所提到的一切事項，但他的方法預設的是一個正常的公司。我每天都排滿了會議，一個接著一個，晚上要把工作帶回家，而且待辦事項表可能列得比我的手臂還要長。

當我請教上司如何針對工作排定優先順序時，她只是眼神空洞地看著我。她顯然期待一切都要同時完成。我有兩個直屬下屬，他們的工作已經不堪負荷，而我現在正在努力找第三個人。

我很習慣完成任務、發揮影響力，但在這家公司，我無法做到這點。我離開了一份很棒的工作，跳入了現在這個地獄，老實說，我真的很失望。我是否應該在被革職之前先跳船呢？

想跳船的人
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親愛的「想跳船的人」：

聽起來你的狀況很艱難──後悔離開了一個舒適的環境，轉而落入地獄，確實會讓人失去前進的動力──你正在經歷「夢醒的學習者」這個階段典型而可預期的一切！在我們的「情境領導二」訓練課程中，我們教導大家每個人開始從事某個目標或任務時，都是「熱忱的初始者」，然後我們會開始碰壁，成為「夢醒的學習者」，這個發展階段的特色，就是你現在所想的一切：「我到底在想什麼，為何要離開我之前的工作？」「我在這裡永遠也無法適應。」「我是不是應該跳船？」

我可以告訴你的是：這個階段一定會過去。總有一天你會想通，為自己找到一個平衡點，讓自己可以做一個理性的決定。大公司有可能感覺起來像是瘋人院──我知道，我也待過一些大公司。你會找到適合自己的位子，好好地待在那裡，或者你可能找不到，無論如何，你都可以根據自己決定的標準，來選擇自己的去留。

那麼，你對自己想任職的組織，有什麼樣的標準？例如：領導階層卓越，公司讓世界變得更好，你能賺到更多錢、擁有很好的福利，讓你能夠做些自己一直想做的事情。你可以列出自己的標準，當你覺得自己又能夠呼吸時，就可以參考這些標準，看看自己待的地方合不合適。

同時，既然你的上司沒有興趣協助你排定工作的優先順序，你就得自己來。而既然你是主管，或許你的上司認為你應該知道怎麼做，而且也期待你這樣做。先判斷哪些任務你認為最重要，找出某件有亮點的事，然後集中全力先處理它。你可能會選錯──但老實說，你還有什麼好顧慮的？先把一、兩件事做好，站穩自己的腳步。

每天花幾分鐘靜坐，讓大腦冷靜下來，專心呼吸。深吸一口氣，然後慢慢吐出來。照顧好自己，好好吃午餐，在合理的時間點下班回家。很快地，有一天你醒過來的時候，會發現自己很好，好好地呼吸。

愛你的
瑪德蓮

本文節錄自「管理雜誌」533 期
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