「坎城國際創意獎」被視為創意產業的奧斯卡，陶淑真是大中華地區首位獲獎的創意人，20多年的廣告經歷，她是如何累積創意能量？又是如何知人善任？
誰說創意人都很活蹦亂跳，陶淑真身上所散發的沉穩氣息，是數十年職涯生活所積累的成果，拿下首座坎城國際創意獎的她，求學期間就已經立志從事廣告工作，一路走來，看見大環境的迅速變遷，也見證了台灣廣告的光輝歲月。
清華廣告，台灣在地的廣告公司，這裡是陶淑真創意萌芽的起點，後來也經歷外商廣告公司的訓練，她笑說：「台灣有聽過的廣告公司，基本上我都待過了。」「跳槽」看似浮動的行動，卻展現了陶淑真不受框架侷限的彈性與自由，輾轉在各家代理商服務的過程中，讓她看見每家公司的企業文化、精神，以及背後所支撐的理論基礎，汲取這些難得的經驗，「讓所有武器都在自己身上。」 廣告的特殊迷人之處在於，不會因為跳槽，而讓人有不好的觀感；面對職場環境，陶淑真認為，無論哪種產業，工作都會有高低潮的時候，也會和公司理念相通，或是沒那麼吻合的時候，這些正是很具有啟發性的壓力來源，「廣告對我而言並不沉重，更不是種負擔」她說。
<<創意本質是壓力 最佳釋放成鑽石>>
壓力在許多人既定認知中，或許是個負面能量的字詞，但陶淑真卻說：「『壓力』是創意的本質。」她以「鑽石」來描述壓力，同樣是在高壓環境、不見天日的惡劣狀態下，正因為埋在地底下才能形成耀眼無比的鑽石，好創意也因此釋放出來。 正是因為如此，陶淑真從來沒有萌生離開廣告產業的念頭，就是這種獨特且迷人的感受，讓她一走就是二十多年，她笑著說：「當然，壓力過大也是會化成灰燼的。」
這句話完整地反映出陶淑真經營團隊時的態度，她覺得「師生角色」不是和後輩所應有的關係，站在前輩的立場，陶淑真希望她的循循善誘，能真正激發夥伴的創意，如果只是高姿態、端架子，讓他們心生畏懼，那絕對不可能發想出好創意，這個答案無庸置疑。
有趣的是，陶淑真說：「誰說過創意一定只能在會議室？唱KTV、吃熱炒也都能過啊！」只要不失帶領團隊時該有的「有機」原則，她都願意嘗試各種可能，所謂有機並非無為而治，而是了解每位夥伴性格後的取捨與作為。
如果夥伴需要她強而有力的支持，陶淑真肯定會穩穩地站在身後，無限期支持；如果需要獨當一面往前衝，她就會往後退，放手讓夥伴去闖；如果需要陶淑真帶領團隊共赴目標，她就會義不容辭地站在第一線。陶淑真始終秉持著「會議桌上沒有階級之分」的態度，進行每一次的動腦會議，而動腦會議的價值貴在，營造一個無拘束的創意討論空間。
她強調，每個人都能挑戰（challenge）對方，不會因為資歷或職位而受到限制，讓夥伴們勇於暢所欲言是她的職責，這才是廣告產業應守的遊戲規則；會議中，在彼此交叉辯論過後，最終決定還是需要回到全權負責的主管身上。
<<人人自媒體 掌握發言權>>
曾在大學校園開課的陶淑真，也非常好奇新世代的學生，對廣告產業有什麼看法。在一次課堂上她問：「有人畢業後，想要從事廣告工作嗎？」結果寥寥無幾，「那我來幹嘛？」她打趣的回應。課堂上的反應，陶淑真並不感到意外，她明白數位已融入生活，媒體不再像過去高高在上，讓人有崇拜、嚮往的感受，使得廣告產業光環不如早期，實際的營收、影響力也下滑許多，導致越來越少人願意投入高度熱情，立志從事廣告產業。
陶淑真認為：「未來，會一直來一直來」，套用導演林正盛的書名，之所以會這麼描述，是因為媒體多元發展，帶來資訊量的爆炸，對於它的正確與否，讓人感到渾沌，而抱持保留的態度；反之，媒體門檻的降低，讓每個人都可以是「自媒體」，擁有自己的管道，發表觀點言論、掌握發言權。
因此，年輕一代的數位原住民，已不必再依附於媒體、產業之中，同樣能抒發己見。面對這群自媒體世代，陶淑真身處在調整體質很迅速的電通安吉斯體系裡，對於未來的觀點，現在就在做。以最近公司的作品，自白肌《我要自白》網路影片為例，劇情裡自白的情境，引發網友的感性自白及自動分享，達到219萬的免費觀看人次，這就是自媒體世代發威，幫助了品牌的良性發展。
<<成功創意金三角：老闆、夥伴、客戶>>
創意儼然已成為陶淑真的空氣、水，早期剛步入廣告產業時，她坦言確實容易感到焦慮，如今創意已和自己長期相處，它的存在就像「過敏的鼻子」，時不時的刺激著你、籠罩著你，也不至於讓你窒息、讓你崩潰，但時間久了，就自自然然的學會如何一起存在了。
運動品牌NIKE是她過去印象最深刻的客戶之一，當年陶淑真服務於A廣告代理商，NIKE就是她負責的客戶，之後她和好夥伴一起跳槽到B公司後，NIKE仍希望她們私下接新案子。從不接「阿魯」的陶淑真雖然深感為難，但還是跟好夥伴完成了使命，而這整個案子，竟然讓NIKE台灣分公司得到了當年度全球NIKE Office評選的首獎，也在當年度的台灣創意獎項拿到了金獎。
這時問題來了，到底該由A公司領獎？還是B公司？最後只能讓客戶自己站上創意舞台領獎。因為客戶的當場感謝及爆料，紙終究包不住火，A公司的大老闆建議B公司應該開除這兩名不知天高地厚的年輕人，但B公司大老闆卻直言：「創意人就該要有橫衝直撞的精神」，力挺到底。而這兩名創意夥伴，隔年更透過比稿獲勝，讓NIKE轉到B公司至今。
這段回憶，讓陶淑真歸結出，一個能激盪好創意作品的黃金三角：老闆、夥伴、客戶。當三者都具備有獨到的眼光，以及海納百川的胸襟，在創意產業裡勇往直前，將無往不利。
<<口袋裡的創意 超乎想像的提案>>
另一個過去印象很深刻的提案，陶淑真服務於達彼思時，當年遇上鑽石品牌Hearts On Fire首次在台灣做廣告，第一次接觸這位客戶的她，在彼此都陌生的狀況下，提案屢受波折。 客戶以不信任的態度回應首次提案，雖陶淑真明白，這是因為客戶不熟悉團隊的直接反應，但她也因此遭受到非常大的衝擊，面對這次的挫折，她下定決心找出問題、思考對策。
和客戶間的信任，是透過不斷合作累積而來的，而提案就像一場秀（show）的發表，除了了解客戶品牌在市場上的發展狀況外，更必須清楚掌握整個房間裡每個人的特質，「我們做創意的人，在提案時該出怎樣的牌，都是可以演練的，也都必須經過演練的。」 第二次向Hearts On Fire提案結束時，客戶對原有的創意仍露出不太滿意的神情。
此時，陶淑真說：「要不要聽聽看我原先『口袋裡』準備的創意嗎？」「你們口袋裡還有創意？」客戶驚訝地回應，她便從口袋裡拿出事先寫在紙上的創意，進行提案，結果客戶說：「就是這個！」而這個「WOW」上市行銷案例，不但創下當年新光三越的超高業績，讓品牌站穩了第一步，也獲得倫敦國際獎的肯定。
陶淑真認為，提案能出的牌千變萬化，你必須當整個房間裡最聰明的魔術師，如果提案過程過於中規中矩，客戶容易用自己的專業，向團隊提出挑戰，而讓客戶出奇不意、驚奇連連，魔術般的提案，更能攻無不克。也因為經歷過這段低潮，陶淑真明白，創意人也該有掌握提案節奏的能力，同時也必須培養說故事的技巧，才能真正打動客戶。 口袋裡的創意真的比較獨特嗎？她說，口袋裡的創意最具有衝擊力，也最沒有負擔，它有極大的可能在第一輪篩選中，就被淘汰；而桌上業務、創意共同審慎討論過後的點子，相較之下是一個更周全的創意。
<<業務的what 創意的how>>
在創意作品的黃金三角中，夥伴缺一不可。陶淑真表示，業務和創意人員雙方必須是緊密合作的夥伴關係，業務走在最前線，為客戶整理清楚所有的what，再交給創意產出how，彼此各有各的角色歸屬，只要是對等且充分的溝通討論，就能有足夠的信心面對客戶。
【本篇未完，完整請見動腦2017年7月號】