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童子賢:跳脫老套 可找到新樂趣

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台灣電子業遭遇近年來最大挑戰,面臨PC產業成長停滯,以及大陸扶植重點產業,讓台灣產業陷入一股悲情恐慌。不過,台北市電腦公會理事長童子賢強調「其實沒那麼悲觀,不要老套」,他也再度以3M的例子,台廠可師法3M,創造多樣附加價值,而且必須與應用面結合,可以找到很多新樂趣。

 童子賢說,幾年前台灣政府搞兩兆雙星,大陸力捧半導體,因為市場前景龐大,投入太多資金,吸引很多「金頭腦」加入,但這就像蛋塔熱潮一樣,太集中就很有風險,「台灣電子業必須Rebalance(再平衡)」。

 他進一步表示,近期的越南暴動事件,就是「全球化發展跟區域整合的不安」,台灣面對這波自由化、全球化,必須體認現在的挑戰跟30年的挑戰大不同,30年前沒有大陸競爭的問題,但現在它(指大陸)帶給你是機會、也是挑戰,台灣沒權利說不。

 台灣需要外貿,不能自絕於大陸的往來,我們需要的是:找到穩健又不失自尊地跟鄰居良好往來的智慧。面對這個已改變的世界,台灣電子業要發展,就一定要用新思維。

 童子賢也強調,「其實沒那麼的悲觀,生命會自己尋找出路」,不論是像鼎泰豐做小籠包,還是代工產業,重點是不要老套,都可以找到很多樂趣,像是3M核心是「膠」,卻玩出很多花樣,電子業必須創造很多附加價值,與應用面結合,工業電腦廠研華就是一個代表性案例。

 他以和碩為例,與華碩分家時,感受不少冷嘲熱諷,但他看的觀點不一樣,「和碩何必搞入侵?反而可以前進新領域」,所以和碩當初就秉持1/3做舊產品,其他要開新路,一直到現在。這就不是用舊思維來經營。

 另外,童子賢也直言,台灣社會有一個毛病,就是罵政府無能,但民主社會就不該仰賴政府,現在已經不是計畫經濟,企業一方面要政府不要管太多,卻又要仰賴政府提出振興方案,「這是屬於台灣轉型青春期的尷尬,是一種人格分裂」。就像美國的谷歌(Google)、臉書(Facebook),都不是靠美國政府規畫出來的,台灣經濟部或工業局也不會比企業界更了解產業。

 不過,他也強調,政府要做的是制定符合現代需求的法規、稅賦規畫、獎勵制度等重要基礎。

 對於部分聲浪認為:做代工沒價值,只要經營品牌,但童子賢也反問:「如果不種瓜,怎麼期待一開始就生出大西瓜?」台灣產業要耕耘基本的製造,裡頭有很多基本功,否則很容易下盤不穩,就像韓國已經有類似的問題。