長期來，無論台灣新創公司的專利申請抑或公司投資併購的專利評估，仍停留在低階文書作業而且難以創新價值的困境，例如撰寫台灣專利再翻譯申請他國專利、盤點專利證書數量及有效期、以有形資產評價方法與模式處理評價報告並做為各方援用依據等等。如是情況，勢必導致台灣新創企業難以接軌全球創新鏈、投資鏈及併購鏈，也導致許多台灣知名公司難以從投資併購持續優化營運轉型升級的資源、甚至僅是取得一堆垃圾專利證書而已。

　因此，新創公司及公司的投資併購，如何從專利風險控管、專利佈局組合、專利跨國申請、專利跨國運營及貨幣化、公司價值提升及獲利多元化等專業機制，來進行專利項目所應進行的專業評估及運營執行，此亟需用專業來解決並變革，方能從投資併購的專利作業，精準「選題材、擇人才」，有效「布智財、賺錢財」。

　緣是，總結筆者30幾年處理美歐日中台各產業的創新、創業、投資併購及智慧財產積累實務經驗，詳細介紹新創企業及公司投資併購的專利評估與運營關鍵要素如下：

　1.工具及方法：運用Patentcloud的專利雲及技術資產營運系統，同時運用Wispro的智慧資源規劃方法，整合跨領域跨國數據庫，對標的或客體進行各國專利與非專利資料檢索分析。工欲善其事，必先利其器，亦即有專業工具及方法配套，始能善其事並有效率執行評估及支持運營。

　2.專利基本資訊：彙整各國專利之發明名稱、申請號、公開號、公告號、權利人、發明人、代理人、代理所、審查委員、申請日、優先權日、屆滿日、失效日、專利分類、說明書、權利項、圖示、引證、專利家族，以及各類程序審查、各類交易（conveyance）、各類權利負擔（encumbrance）、侵權訴訟等資訊，運用統計分析及儀表板（dashboard）製作各類用途報表。

　3.契約資訊：包括（1）涉及專利申請權、專利權或實施權之權利歸屬的雇用、委任、共同研發、學術合作、買賣、工程等契約條款；（2）涉及單方或交互授權的契約條款；（3）涉及不為訴訟（not to sue）承諾約定；（4）涉及融資擔保的契約條款。運用各類契約資訊，始能評估權利真正誰屬、權利行使或不行使情形、影響價值及價格因素、影響將來貨幣化條件。

　4.費用資訊：包括（1）各國專利申請各階段之服務費、官費、維持費；（2）為主張權利（如侵權訴訟）或維護權利（如無效爭訟）而支付的服務費、專家服務費；（3）專利相應的各年度研發費用。掌握各項費用資訊，始能據以推算價格基礎以及後續營運尚須承擔的費用。

5.鏈條資訊：包括（1）專利在創新鏈、投資鏈、併購鏈的位置；（2）專利在產業鏈、價值鏈、供應鏈的分佈以及競爭者的專利分佈。分析專利在鏈條的位置與分佈，始能評估公司或專利價值、專利貨幣化（monetization）及其模式與條件。

6.品質價值資訊：包括（1）專利品質，主要指權利有效性與強度，（2）專利價值，主要指權利範圍的產業覆蓋率、權利項相應之技術方案的不可或缺或不可替代性，專利需先有品質，才會實踐專利的價值與價格或者公司的價值；（3）專利為權利人或第三人商品化資訊，例如醫藥專利商品通過新藥上市許可（美國FDA橘皮書）或醫藥專利商品在FDA審查第二或三階段、通訊標準專利（4G），因為沒有實施商品化的專利，即奢談貨幣化。

最後，新創企業及公司投資併購在處理專利項目上，若能善用上述工具及方法並獲得專業服務者協同，即能運用上述資訊產出符合各階層人士決策及執行需求的高價值知識，進而能精準採取各項有效措施，例如：（1）優化題材，才能接軌國際資本金融；（2）佈局優質優勢的智財，才能賺到資本利得、貨幣化等優渥錢財；（3）優化併購後的專利組合與佈局，才能在市場優勢競爭，例如提高毛利率或市占率，而且也有機會賺取專利貨幣化錢財；（4）優化研發人才，用各項人力資源措施，集合、整合及融合各國研發人才，才能發明出高含金量的技術產品，據以支持產銷及佈局優質專利。