近期新政府重整產業政策，在沸揚聲中將生產力4.0畫下句點，而以五加二產業旗艦方案（亞洲矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太，再加上新農業、循環經濟）作為推動重點。然而，全球產業加速生產力提升的競技場卻未曾停止過。2011至2015年間，美國、德國、日本、韓國及中國大陸，相繼推出產業振興方案，無一不是為了提升產業競爭力。而競爭力的碁盤來自於生產力，幾百年來生產力投入產出之比值定義近乎恆常，未因時空演進而有基本性的改變，而其意涵更隨不同時序與領域，不斷被賦予不同的詮釋，從勞動生產力、製造生產力、研發生產力、服務生產力、綠色生產力、知識生產力，乃至於迎接數位時代而被提出的資訊生產力、大數據生產力，再再印證「沒有生產力，那來的競爭力？」

　我想再次提醒，並非不談生產力4.0，就表示生產力不重要，而是現階段的台灣，在政府產業政策的引領之下，生產力提升必須內化成國家產業向上提升競爭力的必要步驟。仔細端看近日政府所推動之百億五加二產業旗艦方案，每項計畫的碁盤，仍是與生產力提升相關，也因此我在此大聲呼籲，國內應形成「生產力再造」運動，讓各界重視惟有強化產業生產力碁盤，才能更有效的提升政策推動之效益。再者，透過產業、學界、法人機構，來幫助企業自主性的強化體質，透過生產力提升，再造企業競爭力優勢。

　過往我們談勞動生產力，追求的是品質（Q）、交期（D）與成本（C），隨著經營環境快速變遷，景氣財與機會財已不易見，隨之而來的「價值經濟」促使企業必須開啟新的競爭力要素，追求管理財與創新財，於是「品質」需「創新（I）」、「交期」講「速度（S）」、「成本」論「價值（V）」，生產力要素的轉變，成了每個產業、每間企業都要關注的經營要項，不容輕忽。推動「生產力再造」的過程，導入自動化、追求智慧化，都是必經之路，企業在這個過程，不是僅僅添加自動化設備、導入智慧化系統就可以達成目標。反觀，一定要從各經營層面好好衡量自身的生產力體質現狀，從最基本的計畫、執行、查核、行動（PDCA）管理循環，去檢視經營上在目標管理（P）、日常管理（D）、績效管理（C）、精實管理（A）等核心要項，並加上標竿學習（B）的知識管理，透過時時刻刻的提升，來強化核心競爭力的再造。

　生產力是企業碁盤、品質力是核心、精實力是能量的蓄積、創新力前瞻未來，最後達成顧客成功力的永續經營。個別企業為符合未來消費市場需求之預測及經營績效之提升，應視發展需求逐步提升生產力，導入需具備之設備、系統，唯一不變的就是要持續改善，全員參與，全員經營管理的落實。