面對現今互聯網時代的新創產業蔚為風潮，套句中國大陸小米科技創辦人雷軍的話說：「只要站在風口，豬也能飛起來。」雖然創業者該如何避免成為一時風停後墜落的豬，或能同風而起的大鵬仍有爭議。但眼見臺灣創業缺乏資金、市場已是不爭事實，此時與其還在矽谷口外躊躇不前，還不如放眼西進大陸。
然而，對於在該領域還相對處於微型企業的臺灣業著而言，該如何能跨過大陸互聯網創業的門檻？進而明辨互聯網和互聯網+創業之不同及可切入商機？此都可經由一月底由前進新大陸舉辦的「大陸互聯網+創業實戰」講座中，讓身為臺灣玩坊、北京一刻館聯合創始人，且長年在遊戲、教育領域實踐創業，著有數本專書的講師雷中行現身說法。
分享互聯網＋創業甘苦 看好四五線城市發展
如因應當前中國大陸互聯網＋創業確實仍是當地年青人創業的主要舞臺，不乏九○後、○○後世代投入，在這一波波前仆後繼的的創業浪潮拍擊下，臺灣業者是否仍有機會投入大陸的互聯網創業，甚至在大浪過後的沙灘上還留下褲子？
曾於北京累積互聯網創業經驗，刻正著手二度創業雷中行表示：「雖然現今在大陸的北上廣深等一線城市已明顯不在風口上了，但在海外和其他省份還有大把機會。」只要臺灣新創業者別再死守著投身大城市，與文明大陸人交易的觀念，就能確實掌握。如將大陸三五一個城市的數位經濟發展水平分為五梯次，而依二○一七年中國互聯網+數位經濟總指數省級排名中，雖他較為熟悉的北京居次、河北省排第十二名，但因為支付寶、微信發達，使得兩地大部份網路服務相通，其實差異不大。
再細分二○一六年產業別指數快速成長，幅度達到190.78%，已成為構成互聯網+數位經濟指數的四個一級分指數中成長速度最快者，除了反映過去一年來，互聯網＋行動在大陸紮實落地外，也可看出一線～五線城市的平均成長速度，由低至高明顯分為3 級。其中一線城市成長速度最慢，四、五線城市成長速度明顯高於其他城市，構成第三個等級；而四、五線城市的智慧民生(互聯網＋)分類指數在二○一六年整體成長速度分別達到147.23%、150.40%，高於二、三線城市，還在成長速度前百大城市裡占據了六十四席。
跨越行業別優勢 不畏大浪前仆後繼
而在不同產業類別裡，又以醫療健康、交通物流、教育行業等成長幅度達三倍以上者領先，分別達到397.61%、307.77%、304.88%；且從消費升級的主流趨勢，也可見到不同產業間成長指數的增幅差異。如文化娛樂、醫療、交通物流、教育、餐飲住宿等產業成長速度快，都屬於消費升級的主要對象，消費客群敢花也肯花，自然吸引創業者眾。讓他人在北京都經常感嘆：「連這種服務也有互聯網模式了！」總覺得自己想像力嚴重不足，但往往一年後，又發現該新創公司已上了大陸互聯網企業死亡名單。
雷中行認為，此或可從二○一六年大陸統計國民消費現況略見端倪，即隨著需求結構持續改善，使得當年全年最終消費支出，貢獻大陸GDP成長64.6%。可見全民消費力穩定提升，農村消費力進一步釋放；且因互聯網消費高速成長，線上/線下消費模式轉換持續進行，而未趨緩，帶動移動支付更為普及、娛樂消費水準維持上升等。就如大陸近來網路瘋傳的笑話一則：「會讓二○一七年小偷都失業的主因，恐怕跟老百姓都拿手機支付，身上根本不帶錢了有關。」
但隨著大陸移動互聯網人口紅利接近飽和，且迫於大陸B.A.T及相關企業占據資本和資源優勢，使得當地新創產業競爭壓力越來越大。反觀海外移動市場的網路環境改善，國際化布局將成為趨勢，估計未來會有越來越多大陸移動互聯網應用，搭上廣告投放公司等成功企業平台，走上「出海」之路。
使得跨國投資、併購，成為取得科技和品牌等戰略資源的手段之一；而當地硬體廠商豐富的出海經驗，利用可預裝App和累積的市場、配送通路等合作，都將協助當地應用成果能在國際上面對全球競爭，應用內容和服務的本土化將成為競爭關鍵。否則，文化差異及用戶習慣不同，將會是面臨的主要挑戰之一。雷中行呼籲臺灣新創業者，首要考慮已壟斷當地市場的巨頭「要什麼？怎麼做成的？打算要幹嘛？」，而應該如何能滿足其需求、借鏡其成功模式，或成為其中一分子。
雷中行建議，現仍有意投入大陸互聯網創業者，應跨越以下門檻，包含：
- 必須培養如大陸移動互聯網的使用習慣，至少須使用超過二○○個以上Apps；
- 掌握一個「接地氣」的市場領域，而不必想與已掌握優勢的在地業者直接競爭；
- 要讓所有人都當上老闆，才能匯聚人心。除了大當家至少應掌握67%股權，而有足夠控制權，避免被多輪投資稀釋外，其他33%股權都可分由二當家、投資人、期權池等掌控；
- 若干強大的新媒體運營牛人，每篇貼文都至少能吸引超過十萬個以上點擊流量；
- 一個具成功經驗的產品總監，同時懂得程式、美術、策劃，以打造夠好的產品並即時回應客戶需求，待遇至少需RMB.30,000元+2%期權。
剖析互聯網＋創業差異 迎合小眾口味
此外，若剖析大陸互聯網和互聯網＋的創業差異，雷中行認為，前者如阿里巴巴、百度等，消費者難以直接獲得實質體驗；後者則是滴滴打車、UBER、VIP kid等，可深入實體生活。截至二○一六年止統計，微信仍是覆蓋率最高的移動應用軟體，使得騰訊在移動端的優勢已難以撼動，光是前20名便有9款軟體屬於騰訊系，而阿里巴巴和百度系應用各有5款、3款上榜。
在移動互聯網應用市場格局相對固化的情況下，估計「騰訊─阿里─百度」的格局暫難以撼動；至於非互聯網產業，如B端業務、食衣住行育樂等領域，若能加速互聯網化，也可望撬起成千上億業務。他也舉網易公司負責人丁磊養豬為例，其將農業與互聯網產業結合後，創辦成了「養豬網」，也同時解決產業「調結構」和人民「就業難」的問題
進一步比對二○一五、二○一六年內大陸互聯網相關投融資情況，顯示軟硬體、民生服務、文娛傳媒產業都維持正成長，但物流電商、本地生活等項目則呈負成長。雷中行認為，隨著移動互聯網等新興技術和產品推陳出新，逐漸在解決問題、提升效率、增強體驗中具有重要作用，包括智能數據、自動駕駛、區塊鏈、AI機器學習、AR增強現實等，已是未來創業可發展的新方向，業者應先從期望值尚低的時期切入，並特別強調建立「信任」的重要性。
重點是與互聯網同時成長的九○後世代經濟收入提高，正在釋放細分需求。認為娛樂高於一切，對於宅經濟、二次元等小眾文化的接受程度更高，又以手機觀看視頻、遊戲為主要娛樂方式；在消費偏好方面，則對於服飾鞋帽和生活服務的消費需求高，追求大眾時尚；另隨著更多九○後步入適婚年齡，促使更為符合年輕人使用習慣的移動婚戀應用市場規模，直到二○一六年仍均維持成長態勢。其消費能力將使小眾文化獲得更多關注，帶動了部份應用市場成長，從而影響大眾人群。
互聯網創業維艱 尋徑前行也莫忘歸途
雷中行也特別分享他在市場實務操作的成、敗經驗，首先在互聯網創業過程的確相當累人，堪稱嘔心瀝血。「每週總結都會想死，每天都當背水一戰；一聽到產經新聞傳來政策調整消息，就覺得前途黯淡；尤其是有早期員工離去，都難免落淚，也難怪賈伯斯須靠靈修來獲得平靜。」
他反省過去失敗的原因，並提出來與創業者共勉：首先應該傍著資源走，並沿此打造完成長遠的利益鏈結；須確保核心人員都是全職，寧願花錢聘請一隻大牛，便足以打敗五隻菜雞；否則不砍人的結果，就是砍到自己。
即便他目前再次走到二度創業的路上，也分享他在互聯網+餐飲和電商的成功創業邏輯，包含：
- 粉絲經濟，如小米在創業初期推出商品，也只須保證先讓十五%核心用戶滿意後，再透過各種行銷手段吸引其他廿五%消費客群，接下來就是偶爾才接收得到卅五%族群注意；
- 追求產品差異化，以創造與眾不同的競爭優勢；
- 最小可行性方案，而非找幾個創業夥伴閉門造車。如他舉Supercell的垃圾桶為例，內有多個新創策劃草案，只要經過不斷篩選、重組後的成功率最高、成本最低；
- 產品反覆運算，甚至可在一個月內就能推出手上最佳產品；
- 數據優化，再經過新增、留存、轉化、付費程序後，以調整優化產品種類及性能，終而實現獲利。
最後，他還是強調：「創業真是苦，當眼前一片漆黑時，別忘了還可以回家，這也會帶來源源不絕的創業動力。」