橫跨互聯網、家電、汽車和體育娛樂等行業的樂視集團，近一年來的話題和爭議不斷，但隨著其財務危機越演越烈，這家公司已經到了危急存亡之秋，如果沒有大破大立之舉恐難以化險為夷。

　樂視在這一年來，把原本一手好牌打成幾乎全盤皆輸，主要在三方面出了問題。首先，業務膨脹過快，以網路視頻發跡的樂視，追尋著同樣靠網路起家的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）快速擴張的模式，在短短七年間陸續跨足到手機、智慧電視、體育賽事、影視製作、電動汽車、支付、VR頭盔，豪言打造七大生態體系。

　然而，不同於阿里巴巴在B2B、B2C、支付等循序站穩腳步後擴大業務，騰訊則是逐步在通訊軟體、手遊、支付方面發展，樂視採取的「大躍進」模式，龐大的生態系統使得公司不論是資金或人才方面，都出現無以為繼的窘境。

　其次，財務槓桿玩太大。根據媒體報導，樂視在短短7年間，各種融資達729億元人民幣，更花掉1500億元，但旗下各項事業中，目前能保持盈利的，大概只有智慧電視業務的樂視致新，整體看集團是嚴重入不敷出，這也讓早期對樂視生態保持憧憬的投資者和銀行開始縮手，特別是電動汽車的燒錢速度，更是嚇跑一堆投資夥伴。在投資者縮手、企業缺乏銀彈之下，公司的擴張便陷入了斷炊的命運，甚至波及原本正常運作的關係企業，也遭遇資金鏈斷裂的危機。

　第三，企業危機處理不及格。樂視在快速崛起的過程中，似乎忽略媒體可扮演企業化妝師的功用，也可能因為平時未經營好媒體關係，因此當最初爆發供應商催款風波時，樂視不僅沒有開誠布公對外說明情況，而讓外界憑空臆測，接下來大陸媒體也有如打落水狗，讓樂視的負面新聞不斷，對企業形象造成不容抹滅的損害。

　筆者去年曾在樂視北京總部採訪該公司一位高層，原定一小時的採訪時間，受訪者遲到二十分鐘不打緊，受訪者在受訪期間又不斷地接聽電話，讓安排已久的採訪草草結束。假設其他的媒體也受到類似的待遇，這家公司出現危機時，再希望各方媒體幫它說說好話，恐怕不是那麼容易吧！