台灣處於發展新科技、探尋新商業模式的經濟轉型期，亟需重視創新創業的鼓勵與育成。近期公部門就資本形成對於創新創業的關鍵影響，從科技部指導的新型態產學研鏈結計畫、創新創業激勵計畫，以及國發基金的創業天使計畫、教育部指導的大專畢業生創業服務計畫等，再到各級政府各項輔導政策，均可見從以往偏重「支出補助」的觀點，升級至新創企業「資本募集、股權形成」的層次，顯見公部門對於新創企業有更與時俱進的措施。

　新創企業往往由創辦人親自接洽各種資金網絡。然而，創辦人常身負公司技術開發與營運籌劃之核心重任，每一輪的募資卻將耗費創辦人時間與精神，排擠創辦人對於技術與營運的投入。因此，新創企業如何有效募資？筆者扼要介紹幾項關鍵供新創企業參酌：

　1.不僅投資人查核企業，企業也應查核投資人

　許多有過募資經驗的創辦人都熟悉以下場景：某些投資人起初接洽新創企業時表達熱切興趣，甚而保證有投資預算且允諾投資決策快速，待新創企業提供大量內部資料、接受詳細訪談與投資人進行實地查核後，該投資人卻開始以該募資案尚在評估中為由暫緩與公司接洽推進，漸漸地該募資案無疾而終。最不願見到的情況，是新創企業等待數月後，發現市場上開始出現與新創公司產品服務相類似的競品。

　新創企業不可能有足夠時間與精神與每位投資人詳細接洽，因此，新創企業應在深談前先查核投資人的背景、信譽、資金來源、歷來投資歷史、專注產業、有權拍板投資決策人員、長短期投資偏好、出場方式，檢視投資人之投資傾向與新創企業本身之經營方向是否吻合，並評估投資人的投資可能性以及確認無利益衝突。新創企業篩選出信譽良好且有較高投資可能性的投資人後，再與其作較為深入的接洽，方可提高募資的命中率與成功率。

　2.靈活運用國內公司法規定，而不是被動限制公司資本規劃

　近年來各界多有建言認為台灣公司法彈性不足，不利於新創企業募資。然而，新創企業除了可透過同時在台灣以及境外的不同國家設立持股、募資、營運、交易主體以滿足募資及營運需求外，即便僅以台灣公司為募資主體，在現行台灣公司法規範未修訂的前提下，仍可依據新創企業需求靈活設計公司資本結構與資本形成方案、募資計畫、股東權利義務，除了遵循法令規範外，也兼容新創公司的研發、製造、行銷銷售等營運特色。

　募資實務上常見部份企業存在矛盾的觀點：企業一方面疾呼政府放寬法令、增加企業募資彈性，一方面又期盼自己具體的募資方案「依法令規定」即可，不願花心思嘗試創新架構。其實，不論台灣公司法等募資相關法令未來是否更加放寬，一套有彈性且可助益企業營運的募資方案，都需要結合新創企業的對於投資架構創新的開放心態，才能為企業發展提供有效率的燃料。

　3.募資方案是技術、商業、資本的融合策略，技術與營運團隊不能置身事外

　實務上有時新創企業為求程序方便，直接接受單一投資人所規劃募資方案。然而新創企業與投資人的觀點、立場、需求等各項考量均不盡相同，單一投資人提出的方案能否平衡其他投資人之投資需求，能否以新創企業之利益為最終依歸，都存在利益衝突之疑慮。

　因此，新創企業在與投資方談判及委任專家協助時，應善用自己熟悉技術、應用等營運與商業面的優勢，積極瞭解潛在募資方案對於技術延伸與商業開展之影響，結合投資方及外部專家的投募資專業，並且適時反饋意見，才能協助新創企業準確解讀、靈活應用國內外募資法令，規劃募資方案，切中新創企業營運與交易需求，並且使國內外各參與人員明瞭依循企業意志，確保募資方案之落地與實施，使新創企業的募資效益最大化。