MAYO鼎恒數位科技在中國和台灣布局，整個團隊只有75人，但平均年齡不到40歲，且幾乎都是曾任跨國級企業的人力資源或雲端技術專責人員，執行長簡士評自信表示「這是兩岸最強組合」。

MAYO目前在兩岸已有近200個企業用戶，其中不乏許多上市櫃公司、知名外商和園區大廠等。

翻開簡士評資歷，映入眼簾的盡是知名上市公司旗下人資部門。簡士評表示，5年前因有感於台灣對人資專業的重視程度不夠，且科技應用在人資領域相對落後，決定創立MAYO，希望讓人力資源管理專業與資訊科技更普及，並協助企業發揮人才真正的價值。

當過去一年台灣為一例一休爭吵不休時，MAYO已快速掌握相關法律的新變革，簡士評表示，雲端系統最大好處，在於快速因應外在環境而即時更新，「那些還要一套套軟體安裝在電腦上的過時人資系統，既派不上用場，又無法更新，顯然是許多中小企業老闆心中的痛」。簡士評表示，台灣許多企業因沒有掌握到「人力資本」累積的重要性與好方法，才導致營運停滯不前。

MAYO也訴求社交學習，走出教室，「那些硬梆梆的教育訓練，員工踏出教室，只記得其中5％的內容」，但透過社交學習，能扭轉員工對「再學習、提升自我」的保守觀念，更能達成教育訓練目的。

MAYO上海營運中心業務總監楊浩宇也表示，MAYO要讓企業的人資部門，脫離繁瑣的行政流程與工作內容，使HR化身成為「真正的人力資源專家」協助企業員工提升價值。

曾在阿里巴巴和甲骨文任職的楊浩宇指出，HR可為員工創造出能發揮更多潛力的學習環境。此外，將學習環境建築在雲端上，社交化、行動化，讓學習無所不在，透過雲端上累積出來的一筆筆數據，能透過分析計算化為更有意義的數字，展現雲端數據的客觀洞見。

楊浩宇表示，過去企業只能透過主觀印象和紙本記錄去考核績效，不僅效率低，且得到的數據無法快速被妥善使用，對企業成長助益較小。如今，透過系統化、社交化學習環境，從更多面向觀察員工表現，將所有數據整合分析，專注在選、用、育、晉、留人才管理上。