隨著嬰兒潮退休、千禧年世代與Z世代逐漸接收了大多數的新職務，組織的組成架構無疑正在轉變。這一群年輕人帶入了一種勇敢無畏的公開溝通風格，對職場產生了很大 ...看更多
績效表現良好的附帶「報酬」之一，就是會被要求承擔越來越多的工作，直到有一天，你赫然發現，自己實在已經受不了了，為了趕上進度，你必須不斷加班，工作與生活 ...看更多
建立關係──對大多數業務員而言，這是最容易的部分。最難的部分則是在建立關係後，如何加以管理。由於銷售者要經營很多客戶，而且很可能要推銷多種產品，要持續 ...看更多
親愛的瑪德蓮：我在一個大型組織裡擔任團隊領導人，當時原本是因為我的上司請假，所以我暫時代理──但後來我的上司再也沒有回來。目前我所面臨的挑戰是，我需要 ...看更多
當今企業界變動的步伐十分迅速，團隊需要通力合作，不斷創新。因此，組織文化必須能夠克服各種壁壘（silo），支持團隊進行有效與橫跨各種職能的互動。團隊如 ...看更多
研究者亞當．佛舒（Adam Focht）與麥可．潘頓（Michael Ponton）在他們的學術論文「找出僕人式領導的首要特質」（Identifyin ...看更多
