股東會旺季終於進入尾聲。看著每天琳瑯滿目的股東會新聞，除了產業大老看景氣，企業主評論時事，或是難得一見的董事長總經理們談談養生之道，我個人認為總結今年股東會新聞的2大熱門關鍵字，分別是「股利加碼」與「接班」。

　有關股利加碼的部分，主要是由於與財政部的財政健全方案即將上路，企業本身與大股東都有節稅考量，小股東也跟著雨露均霑，倒不難理解。但談到接班，卻是有人強調自己還不會垮，交棒不急；有人覺得年輕化是時勢所趨，連員工階層都該世代交替；每個大老闆都各有一套說法和作法。

　其實雖說股東所享有的權益人人平等，但股權大小總是現實。在台灣，企業經營多半是大股東說了算，而不是專業經理人真能作主，又或是大股東自己擔任經營者的情況尤其普遍。所以一直以來也有不少信評機構或研究單位提出警訊，家族掌控的力量大過於專業經理人，或是強人領導壓抑團隊決策，正是多數台灣企業存在的隱憂。

　5月時有幸和一位60多歲、今年回鍋擔任董事長的企業界人士餐敘。談到爭取回鍋，他坦承是因為沒在位的這幾年，對於公司表現實在不太滿意，所以決定重出江湖。談起如何讓老企業重新奮起，他仍躊躇滿志，覺得自己的體力也許不及當年，但意志力和能力卻比以前更強。話題轉到現在全球年輕化的趨勢，他也不諱言，自己專長是在開拓市場、降低成本，如果真要走什麼創新的路，應該也是變不出新把戲的；而他也認為，經營者的歲數是產業老化的指標，「如果不是老行業，老人也不會有空間」。

　這位老闆的一番話，其實重點就是：第一，他不覺得自己老；第二，他覺得自己即使老，也不是老而無用；第三更是關鍵，他需要表現空間的需求，大過於企業需要創新思維的需求。

　接班的最佳時機，牽涉到的問題不只是時間，也在於人。不只後繼之人要接得起來，前方的先驅也要甘願把棒子交出來。如果台灣的多數經營者想的都只是眼前如何把業績做得更好，而不是如何把企業做得更不一樣，那別說接班不可能，企業創新和產業結構調整，更是癡人說夢了吧！