近期市場對於三星電子獲利能力可能不如預期，開始出現議論紛紛的揣測，對於這個電子業的巨人，可能無法一直維持去年第3季獲利10.2兆韓元（約新台幣3,000億）歷史新高的氣勢，大家都忙著在找原因。不過，企業的競爭力要看長期，而從三星養人才的邏輯來看，這家公司的威力仍然不可小覷。

　今年三星正忙著啟動所謂的「馬赫經營」（去年底李健熙所提出），就是要以領先者的身分，突破自我瓶頸、再往上提昇。就像飛機持續提升速度，當接近音速時，機身與機翼等局部氣流可能就已經達到音速，這會產生震波，整個阻力會大增，甚至影響到飛機的操縱，弄不好會導致墜機。因此想要突破音速，不僅僅只是要提供引擎更大的推力，包括飛機的造型、使用的材料、結構等等，都需要再更進一步的改良，才有辦法突破音障（Sonic barrier）。

一位三星的朋友說，這其實不只是客觀的材料與技術問題，甚至連駕駛員自己本身的心理素質都需要再強化，才有辦法應付這樣的挑戰。而這就會牽涉到人的管理，對於有強烈「人事即萬事」觀念的韓國人來說，人才是根本、才是所有成就的起源。

三星電子現有員工28萬6千多人，其中光是博士就有6,400個，比較特別的是，也許是民族性使然，即使是在內部出類拔萃、頂尖的員工，某種程度上來說，仍然相當服膺總裁李健熙的企業經營理念，換句話說，三星裡頭聰明又聽話的人似乎不少，這就牽涉到怎麼管理人這件事情上頭了。

三星對人的管理很有一套，「優秀的人才需要另外管理」這樣的思考，不僅僅在嘴巴上講，他們也落實在實際的行動上，很多破格升遷的案例，讓他們的員工相信自己的努力、公司是看得到的，而優秀的、有貢獻的員工是可以享受到相對等回饋的。甚至於「看到有好手，即使現階段沒有適合的職缺，公司仍然先聘用」，這會形成蠻正向的循環。