談到精簡成本，中鋼董事長鄒若齊是箇中高手。接受本報專訪的前一天，鄒若齊才開完辛苦的股東會，訪談時他神色雖略顯疲憊，但仍以堅定語氣強調，靠著努力降低成本與費用，中鋼去年淨利率打敗日本、大陸、韓國等國際鋼廠。他說：「（今年）要再從乾毛巾擠出水來。」

　鄒若齊辦公室內有一張玉山攻頂照片，作為不時勉勵自己要常保鬥志與毅力。其實，受到這些年大陸鋼鐵產能過剩、國際市場低迷的影響，中鋼的本業經營頗辛苦，股價與股利表現也不若以往亮眼，「定存股績優生」的招牌在投資人眼中似乎有些「落漆」。

　對此，鄒若齊表示，景氣不好，企業仍要奮力求生，而方法不外乎開源與節流。節流方面，中鋼向有優良傳統，儘管開拓特殊鋼材市場等策略讓業績大幅增加，但為了確保獲利，他還是制定節約計畫，要在去年節省成本40億元台幣的基礎上，今年再省下37億元台幣。

　他笑說，在整體市況不佳的情況下，連他自己都得坦承，這相當於「從乾毛巾再擰出水來」，任務並不容易。

　鄒若齊舉例，以原料採購來看，先前中鋼進口價格較低的低品位鐵礦砂，但經過獨家的煉鋼技術，讓產品品質可以達到相當於購入高品味鐵礦砂的水平。僅此一項，去年就省下新台幣2億元的採購成本，「今年的節約計畫共有126項，務必要從各方面一點一滴省下錢來。」

　其實，推展節約計畫，鄒若齊心中也是感觸良多。他回顧，2008年以前，大陸的鋼鐵與原物料市況火熱，鋼材只要運到大陸就能賺錢。但自金融海嘯發生、大陸官方「四萬億（兆，人民幣）」政策反促成產能過剩，熱軋鋼價格從每噸900～1,000美元暴跌到350美元，市況惡劣，過去「隨便賣、隨便賺」的輝煌時代已然一去不返。

　但事實證明，中鋼先前的節約計畫效果顯著。去年中鋼淨利達到4.59％，高於日本住金的4.11％、韓國浦項的2.23％、大陸寶鋼的3.37％，獲利能力在亞洲主要鋼廠中名列前茅。

　雖然訪談中鄒若齊並不提「重返光榮」，但語氣中他所展現的企圖心，就像辦公室內的玉山攻頂照片，今年他也要一步一腳印地帶著中鋼持續成長，再攀高峰。