八月初曾到深圳、東莞參加兩岸產業合作智庫專家會議，和推動當前深圳模式最亮眼之創客政策的官員有一些深度的對話，交換兩岸發展創客的經驗。近幾年來，好幾次來到這個鄧小平所締造的奇蹟城市，每隔一段時間再訪，又可發現更多的驚奇。當創客將結合先進製造模式，掀起另一波的產業變遷時，創客截至目前對多數人而言仍是一個不成熟的概念。

　台北華山文創園區與三創，地緣上串連了中衛中心與台北科技大學，我提出四階段的光譜，獲得台北科技大學校長姚立德的認同：介於距離市場最遠的Lab與最近的Fab兩個端點中，有人談及FabLab，我再新增一個LabFab階段。北科大已整合全校的師資，開設工業4.0學程，並推動「工廠型實驗室」，即為眾所週知的FabLab。

　實際上，台灣產業的挑戰並非個別的次系統，目前最匱乏的系統整合與驗證，不是FabLab所能支應。因此，我往前推了一把、提出「工業創客園區」的概念，將台灣在產學研各界的次系統解決方案，放在一個智慧製造工廠的場域中加以串連成為LabFab，直接驗證可行性，並做必要的微調，才能快速發展出台灣本土的工業4.0解決方案。

　曾聽施振榮先生說，未來的生態體系中，中心不一定大、衛星不一定小。我相信，那不是一個猜測或毫無根據的想像，而是正在發生的顛覆式創新所引發的另一波創新。工業時代的競爭，小廠看似難以撼動大廠與整條供應鏈，但這個虛實整合的新時代，小公司不斷以行動證明他們驅動商業模式創新的能耐。連開放創新鼻祖Henry Chesbrough都寫過題目為Innovating Innovation的論文，若創新這檔子事都需要被創新，請問還有什麼不需要被顛覆呢？

　創客在世界各地如雨後春筍般地萌芽，但行動力要比論述力更重要，因為資訊的透通造成想像的迅速擴散與稀釋。雖然行動不必然每次都能成功，但西方向前失敗的哲學（Falling Forward）已悄悄在改變全球的創新生態，坐而言者注定敗給起而行者。

　台灣工業4.0的境界正在全面擴張，當工業4.0有進展時，向前延伸至供應鏈的各種智慧化建置，將有望鏈接商業與服務業全面朝向服務業4.0邁進。當然，中心一直以來耕耘的農業也有望結合各種創新的能量，打造農業體系的4.0。

　工業4.0是德國部分廠商先做到三點多，再畫一個更大的願景，要提升德國的整體工業到另一個境界。美國在2008年後檢討實體經濟缺口，也提出了再工業化的政策，推動重點和優勢資源與德國不同，但欲與德國爭霸、逐鹿產業盟主的雄心不難理解！接下來的日、韓、中、台推出的相關政策，快速追趕的痕跡就多少反映了夜路吹哨、未做先喊的心態，無論規劃的深度、資源的力度、或推動的廣度有何差異，深怕趕不上這班工業革命列車的危機感與努力都是值得期待的！

　然而，網際網路改變了製造技術、營銷技術與管理技術，生態體系越來越複雜，難由單一廠商掌握，工業4.0的核心內涵智慧製造不能解目前全球有效需求不足、供需嚴重失衡、通縮壓力沈重等等盤根錯節的經濟問題，經濟結構的調整需要全面的提升，台灣推出生產力4.0在目標設定與資源配置都需更精準，方能奏效。

　我們深信創新驅動已取代效率驅動成為經濟翻揚的關鍵，從Lab到Fab過程中還需經歷FabLab和LabFab兩站。但順利達陣Fab只是上半局，若不能順利達陣市場，問題依然未解！目前許多產學合作架構中的FabLab（北科大的工廠型實驗室）係屬大學端橋接的努力，我提出的LabFab（姑且稱為實驗室型工廠）係集結產業端的成果（或半成果）以驗證場域，確實完成系統整合的各項細節，為產業端向大學伸手的接棒。複雜的智慧系統要想到已屬不易，但要做到、還能達可操作的、具經濟效益的規模就難上加難，非常需要彈性場域進行各種機台、感測器、控制器、資料傳輸與分析的驗證。

　從做到進一步抵達賺到的境界，需要結合更複雜的供應鏈體系全面智慧化，甚至零售端的智慧化，台灣過往的產業政策在前述各領域都有一些著墨（例如，工業局過去多年簡稱ABCDE的計畫），若能盤點既有成果，發揮產業升級轉型行動方案的幾大策略，補關鍵、並以打群架形式提升貫穿體系的智慧競爭力，驗證是不可或缺的！因為在協助廠商賺到之前，這些全面智慧提升的努力需要證明其可行性，各種驗證場域的建置應是政策的重點。